7月23日下午四點，商城組織商品部主管以上管理人員共計30人，在五樓大會議室召開2024年上半年經營分析會，全面總結上半年經營工作，對照檢查雙一號文件中關于經營工作的相關內容，認真落實董事長提出的六項工作要求，開足馬力為下半年經營工作的開展積聚力量。

各商品部年輕管理人員就各自部門的上半年經營工作開展情況逐一分析匯報，一個個數據、一項項舉措，將商城上半年經營工作可視化、詳細化，一場熱烈的思維碰撞交流會為所有參會人員啟發思想，凝聚力量。11個商品部均根據上半年任務完成情況，詳細制定出下半年工作目標，目標清晰，舉措有力。兩位總經理助理陳曉、李娜就各自分管工作進行了通報。陳曉經理較為全面地將商城上半年經營工作進行了簡要通報，六類商品精準分析，促銷用心美陳增色，組合促銷效果明顯，市調學習見效落地，全員協作目標一致，各項工作奮力完成。李娜經理則從配合集團公司“金威本地生活”線上營銷工作入手，將線上短視頻播放的流量積攢，成功轉化為實實在在的銷售業績。一組組數據、一次次直播、一筆筆交易、一次次拍攝，凝聚了年輕管理人員無數的辛勤和汗水，也凝聚了這支團隊無限的創新和創意。線上營銷的潛力與前景無限美好，而助力經營的各項工作也等待著我們的年輕管理人員去一一實現。

平總將商城上半年的經營工作進行了全面總結通報，25分鐘的經營分析報告凝練為10分鐘的數據通報，商城上半年銷售完成占計劃95%，占同期101.4%，兩項數據再一次為大家堅定了必勝的信心。最后，平總進行會議總結和工作安排。一、分析報告品質提升，金威青年明顯進步。平總對年輕管理人員在此次經營分析會中的表現給予了肯定，對他們在電腦操作、自主打印方面的進步進行了表揚，對大家日漸進步的寫作能力、分析能力、計劃能力給予了肯定，他希望年輕管理人員再接再厲，主動承擔責任，豐富知識提升素質，為經營工作獻策獻力。二、七月初一現在備貨，各種活動提前就做。“七月初一”是盛夏為數不多的銷售重要節點，平總要求各商品部要提前籌劃，提前備貨，抓住“七月初一”長治本土傳統廟會的商機，大力開展部門、專廳的自創活動，全力確保本次大型促銷活動的銷售貢獻力，為下半年經營銷售打出“組合拳”，贏得先機。

員工朋友們，熱烈且充滿挑戰的上半年已然成為過去，充滿希望的下半年仍需我們一往無前，并肩而行。就讓我們懷揣“咬定青山不放松”的毅力和勇氣，抓住每一次商機、抓住每一筆銷售，用我們每個人的微薄之力，匯聚成完成商城全年經營目標的磅礴之力，為“鞏固拓展年”各項任務目標的實現付出努力與辛苦，為集團公司的穩健發展貢獻新的更大的力量！